Mapa estratégico da universidade

Mapa Estratégico.

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O Mapa Estratégico é uma visão para a próxima década para ajudar a nos guiar à medida que construímos nossa tradição de inovação para aprofundar e multiplicar os tipos de conexões críticas que tornam as artes liberais tão transformadoras. É uma agenda institucional para todo o St. Lawrence que irá evoluir enquanto trabalhamos e aprendemos com isso.

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Mapas estratégicos.

O objetivo de um mapa estratégico.

Dê uma olhada no Mapa Estratégico da Universidade de Leeds. Há um grande valor em ter, em uma página, uma representação visual da estratégia (o mapa). Mostra como todos os elementos da estratégia se encaixam; como todos os temas, iniciativas e prioridades se relacionam entre si e como eles se combinam.

Cada tema terá seus próprios objetivos estratégicos, medidas e metas estendidas que podem ser claramente comunicadas à equipe. Unidades e equipes podem ter seu próprio mapa estratégico, vinculado ao mapa geral. Mas é importante garantir que todos estejam alinhados e que a estratégia seja traduzida no dia a dia.

Como podemos criar nosso próprio mapa estratégico?

A maioria das ferramentas e discussões nesta seção de estratégia tem sido sobre formular estratégias e juntá-las em um plano. Um mapa estratégico é outra maneira de apresentar sua estratégia. Existem algumas características importantes:

um foco no objetivo geral - a visão, a missão e os valores - normalmente encontrado no topo de um mapa estratégico para governar ou liderar tudo o que segue um foco em partes interessadas ou clientes; na Universidade de Leeds, os patrocinadores e estudantes de pesquisa de mapas recebem igual ponderação, e suas necessidades / expectativas são exibidas de forma proeminente no topo dos temas estratégicos, junto aos objetivos relacionados - estes são mostrados como cortes verticais, como costumam atravessar a organização; você esperaria que equipes diferentes em diferentes partes da organização pudessem contribuir para alcançar cada tema (cada uma à sua maneira) cada tema teria seu próprio conjunto de objetivos, medidas e metas, bem como iniciativas ou projetos que atravessam a organização.

Leitura adicional

Robert S Kaplan e David P Norton escreveram extensivamente sobre mapas estratégicos.

Mapa Estratégico.

A imagem do Strategy Map engloba a visão, missão e promessa da comunidade de TI aos nossos usuários, nossos valores centrais e nossos objetivos estratégicos. Ele afirma o que a comunidade de TI se esforça para ser e fazer pela comunidade de Waterloo.

Como o mapa será usado? Vamos avaliar nossas iniciativas em relação aos objetivos estratégicos, para ver se nossos processos, recursos e habilidades são direcionados para o suporte aos nossos usuários. Embora todos os 22 objetivos estratégicos sejam importantes para a TI, identificamos seis objetivos estratégicos para o foco inicial nos primeiros seis a 18 meses, para direcionar a atenção para alguns dos "pontos problemáticos" identificados durante nossas consultas.

Você pode ler mais sobre os elementos do mapa estratégico seguindo os links no menu.

Mapa estratégico da meta 5.

O ensino superior de qualidade exige muita gente. A tecnologia é importante, mas não há substituto para um professor inspirador, um pesquisador inovador ou um funcionário efetivo. Assim, faz sentido dedicar cuidado e atenção excepcionais à contratação, treinamento e reconhecimento desses contribuintes inestimáveis. Políticas de pessoal aparentemente bem intencionadas podem retardar o processo de contratação, arriscando a perda de candidatos fortes para universidades mais ágeis. A retenção pode ser igualmente desafiadora, especialmente se o trabalho e a vida pessoal ficarem desequilibrados.

Os membros do corpo docente e funcionários da KU devem ter altos padrões de desempenho. Os membros do corpo docente são avaliados para promoção e posse usando critérios mensuráveis. A KU precisa capturar todo o espectro de suas atividades para que as avaliações sejam justas e produtivas. O novo sistema Professional Record Online (PRO) ajudará a atingir esse objetivo e economizará esforços. Além disso, a KU deve seguir o exemplo da maioria das universidades parceiras, desenvolvendo e implementando uma política significativa de revisão pós-posse, assegurando que os membros do corpo docente progridam através dos níveis docentes baseados em realizações demonstradas em ensino, pesquisa e serviço.

Finalmente, a KU deve colocar mais evidências sobre a diversidade das pessoas que contrata e se matricula, refletindo a sociedade ao nosso redor e reconhecendo mais intensamente os pontos fortes dos candidatos não tradicionais. A criação de uma posição de nível sênior para liderança em diversidade estimulará o desenvolvimento e a implementação de uma visão abrangente do campus para o progresso nessa área-chave.

Mapas estratégicos: 6 benefícios para sua empresa.

Você provavelmente já acessou essa página porque sabe a importância da estratégia para o sucesso de sua empresa e deseja melhorar. Então, devo começar dizendo parabéns! - porque o scorecarding é um fantástico movimento estratégico. Você provavelmente tem algumas perguntas sobre o uso de mapas estratégicos em sua empresa e veio ao lugar certo para responder a essas perguntas.

Este pequeno artigo resumirá todas as dúvidas que você tem sobre o mapeamento de estratégias e garante que você não desvie do curso enquanto está começando.

O que é mapeamento de estratégia?

Simplificando, um mapa estratégico é uma ferramenta visual projetada para comunicar claramente um plano estratégico. Para atingir metas de negócios de alto nível (ou objetivos), uma estratégia unificada é imprescindível - e o mapeamento estratégico é uma das melhores maneiras de fazer isso acontecer.

Por que os mapas de estratégia são importantes?

Para responder a isso, recorro a uma citação de Robert S. Kaplan e David P. Norton, os criadores do Balanced Scorecard:

“Imagine que você é um general levando suas tropas para território estrangeiro. Obviamente, você precisaria de mapas detalhados mostrando as cidades e aldeias importantes, a paisagem ao redor, as principais estruturas como pontes e túneis e as estradas e rodovias que atravessam a região. Sem essas informações, você não poderia comunicar sua estratégia de campanha a seus oficiais de campo e ao restante de suas tropas. ”

Kaplan e Norton continuam dizendo que não fornecer um grupo de pessoas com instruções adequadas para o seu destino é um erro - e é o que muitos empresários estão fazendo.

Confira cinco exemplos de mapas estratégicos com fins lucrativos neste e-book gratuito.

É imperativo que todos os membros da equipe em uma organização entendam não apenas que precisam realizar uma tarefa, mas também por que essa tarefa é importante. Caso contrário, eles não cumprirão essa tarefa com o objetivo geral em mente, tornando-a inútil no que diz respeito à estratégia.

Quais são alguns benefícios de um balanced scorecard corporativo?

Ele fornece uma representação visual simples, limpa e fácil de ser consultada. O mapeamento estratégico é visualmente atraente. É muito mais fácil lembrar de um mapa estratégico que tenha "apelação do freio" do que algo rabiscado em um bloco de notas ou digitado em um e-mail. Na verdade, pode ser facilmente adicionado ao seu site ou exibido em escritórios em torno de sua organização sem ser uma monstruosidade. Unifica todos os objetivos em uma única estratégia. Muitas vezes, as organizações têm idéias flutuantes sobre o que é a estratégia da empresa e como ela deve ser. Mas se esses conceitos não tiverem um lar e os membros da equipe não souberem quais ideias estratégicas são importantes, a estratégia se tornará confusa e confusa. O BSC muda isso. Ele transcreve um monte de diferentes "idiomas" em uma estratégia que é fácil de interpretar. Ele dá a cada funcionário uma meta clara a ser lembrada ao realizar tarefas e medidas. Se os membros da equipe de liderança são as únicas pessoas que sabem qual é a sua estratégia ou quais são os objetivos organizacionais gerais, você terá uma equipe muito confusa. O BSC ajuda a se livrar da linguagem confusa e age como uma "autoridade" sobre o assunto da estratégia. Isso ajuda a identificar seus principais objetivos. Quando você decide criar um mapa estratégico, você está decidindo atingir metas de alto nível. Talvez isso não seja algo que você tenha decidido fazer, então, se quiser criar um mapa estratégico, esse é um ótimo momento para começar. (Esse guia de 42 páginas ajudará você a entender o processo pelo qual você deve passar para iniciar e concluir um Balanced Scorecard.) Ele permite que você entenda melhor quais elementos da sua estratégia precisam funcionar. Quando todos os seus objetivos de alto nível são definidos à vista, é muito mais fácil perceber o que precisa ser melhorado. Ajuda a ver como seus objetivos afetam os outros: O Balanced Scorecard divide os objetivos importantes em quatro perspectivas: financeira, cliente, processo e pessoas. Quando você olha para essas perspectivas em um mapa estratégico, você pode literalmente ver qual objetivo é o mais crítico e como o sucesso ou fracasso de cada objetivo muda todo o ecossistema estratégico.

Posso criar meu próprio?

Pode apostar. O mapeamento de estratégia é uma maneira altamente eficaz e eficiente de implementar uma estratégia organizacional que todos na sua organização possam apoiar.

Como sabemos o quanto esse processo é importante, tentamos facilitar o máximo possível para você. No e-book abaixo, fornecemos exemplos de Balanced Scorecards para bancos, seguros e outros três setores com fins lucrativos, além de uma explicação de por que esses mapas ajudaram suas respectivas empresas a chegar a seu destino estratégico. Faça o download abaixo agora!